公司举办第三、四期管理能力提升培训班

     为进一步促使公司管理人员提高管理技能，加强学习力、执行力、创新力和领导力等能力建设，增强责任意识，进而提升项目执行能力和公司整体管理水平，推进学习型组织的建设，公司于3月5日至10日在合肥先后举办第三、四期管理能力提升培训班。来自公司各单位110余名中层干部与管理技术骨干参加了培训。
本次培训特别聘请北京华恒智信人力资源顾问有限公司副总经理赵磊老师讲解管理的基本理论与实践技巧。赵老师将基本理论与案例分析相结合，采用“师生互动，教学相长”的教学方式，深入浅出、通俗易懂地为大家讲解了管理的基本概念、管理者的素质、干部职业化的要求、团队建设的基本要件、企业文化等内容，并结合国有企业管理的特点讲解了作为一名优秀管理者在管理过程中应该注意的细节与方式方法等。公司党委书记汪宏、总经理尹志立、党委副书记、纪委书记、工会主席姚明洪、副总经理童文军也分别给学员们授课、讲解、座谈。
     每期培训还安排了半天的室内拓展培训。拓展培训的老师们以七巧板、鼓动人心两个经典项目为学员们形象生动地讲解了团队合作、项目策划与管理等方面的内容与技巧。
汪书记以管理的要素为主线，结合赵磊老师培训的内容与公司管理实际，深入浅出地为学员们总结了在管理过程中的策划、任务的部署与分解、督促检查、指导、考核、沟通及大局观意识等方面管理干部应知应会的基本理论与管理技巧。他指出：一要抓住上半年人员相对富余，按照职代会要求，苦练内功，本着缺什么补什么的原则，认真编制符合实际、针对性较强的培训课件，细排培训计划，扎实有效地开展管理与技术人员的专项管理培训和作业人员的专项技能培训。二要搞好角色定位，要把团队每个人的角色定位准，分工要明确、责任要到人，本职工作不能打折扣；要从各个岗位的职责、职责怎么履行、责任目标是什么、怎样监督检查等方面来分析，发现问题要从根本上找原因，做到举一反三，真正把强化责任、深化管理落到实处；三要学会系统思考、系统思维，用大看小、用长看短，即小事要从大处着眼，眼前的事要从长远考虑，学会辩正地看问题，树立大局意识。四要从绩效考核提升到绩效管理，科学设置指标、认真组织考核，做好绩效沟通、辅导、面谈、反馈和绩效结果的应用，达到提高整个团队绩效的目标；五要通过培训，把所学的管理理念、方法，结合职代会报告精神和专业、项目、岗位要求，切实应用到实际工作中去。

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